Analysis of the Development of Village-Owned Enterprises (Bumdes) in Bumi Harjo Village, Pinang Raya District, North Bengkulu Regency
Keywords:
Development, BUMDes, Business, FactorsAbstract
Background: The Mandiri Harjo Village-Owned Enterprise (BUMDes) in Bumi Harjo Village, Pinang Raya District, North Bengkulu Regency, was established in 2017 to boost the local economy. However, as of 2024, its development has not been optimal, with three businesses operating: cattle fattening (2019), savings and loans & basic necessities (2020), and a boiled water refill depot (2023), all hampered by various factors.
Methods: This qualitative descriptive study uses French & Bell's organizational development theory with four indicators: Budget, Human Resources, Facilities, and Natural Resource Potential (SDA). Data were collected through interviews, observations, and documentation with BUMDes administrators at the research site. Data analysis followed the Miles & Huberman model with triangulation to ensure validity.
Results: Mandiri Harjo Village-Owned Enterprise (BUMDes) operates a refillable boiled water depot as its primary focus due to high demand during the long dry season. Other businesses include goods/services rentals and cattle fattening, of which only one head remains. Development plans include village tourism, tent rentals, and a mini palm oil mill. The main factors influencing development are: (1) Minimal budget (remaining Rp59 million, not yet recovered); (2) Limited human resources (seven administrators holding concurrent positions); (3) Inadequate facilities (no office/secretariat, only shared space); and (4) Unexploited natural resource potential, such as vacant land and oil palm plantations.
Conclusion: The BUMDes development strategy requires capitalizing on business opportunities through an analysis of environmental conditions and village potential. Success depends on budget management, increasing human resource capacity, providing adequate facilities, and optimal utilization of local natural resource potential to maintain organizational sustainability.
References
Arindhawati & Utami. (2020). „Dampak Keberadaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Terhadap Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat (Studi Pada Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Di Desa Ponggok, Tlogo, Ceper Dan Manjungan Kabupaten Klaten‟, 4., 43– 55 <https://doi.org/10.18196/rab.040152>
Chintary & Lestari. (2016). „Peran Pemerintah Desa Dalam Mengelola Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)‟, 59–63
Firmandas, Megi. (2021). 'peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Dalam Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Desa Tangan-Tangan Cut Kecamatan Setia Kabupaten Aceh Barat Daya (ABDYA)'.
Hasanuddin. (2019). 'Peranan Pemerintah Desa Dalam Mengelola Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Di Desa Bontorappo Kecamatan Tarowang Kabupaten Jeneponto‟.
Iqbal, Muhammad Atha. (2023). „Kontribusi Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Sebagai Penguatan Ekonomi Desa‟, 4.1, 18–27
Ihsan, Ahmad Nur, and Universitas Diponegoro, „Analisis Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Gerbang Lentera Sebagai Penggerak Desa Wisata Lerep‟
Lukmawati, Rizka Wahyu. (2020). 'strategi Pengembangan Unit Usaha Oleh Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Di Desa Kebonagung Kecamatan Sukodono Kabupaten Sidoarjo'. Administrasi Negara, Fakultas Ilmu, and Universitas Negeri Surabaya
Mayuadan, welli Indra. (2016). ' Faktor-Faktor Yang Menghambat Tumbuh Dan Berkembangnya Badan Usaha Milik Desa Di Desa Pematang Tebih Kecamatan Ujung Batu Kabupaten Rokan Hulu Tahun 2014-2015'. „JOM FISIP Vol. 3 No. 2 – Oktober 2016 Page, 1–11
Millah, Khofiatul. (2023). Strategi Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Untuk Meningkatkan Perekonomian Masyarakat Dalam Perspektif Ekonomi Islam (Studi Kasus Bumdes Desa Sidomekar Kecamatan Semboro Kabupaten Jember)'. Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Juni 2023‟.
Nurhayati, ST. (2021). 'faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja BUMDES Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat (Studi Kasus: Desa Tolokalo Kecamatan Kempo Kabupaten Dompu)
Nurhayati, ST. (2021). 'faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja BUMDES Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat (Studi Kasus: Desa Tolokalo Kecamatan Kempo Kabupaten Dompu)
Prasetyo, Kustiawan, Nazaki. (2021). 'faktor-Faktor Penghambat Perkembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Layar Bertuah Desa Kelong Tahun 2019'. Program Studi Ilmu Pemerintahan, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Maritim Raja Ali Haji
Rohmah & Hariyanto. (2021). „Faktor Yang Mempengaruhi Perkembangan BUMDes Sebagai Peran Mewujudkan Kemandirian‟. Volume 7, No. 2,
Safitri, Sintia Indah. (2020). 'analisis Pengembangan BUMDES Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Masyarakat Dalam Perspektif Ekonomi Islam (Studi pada BUMDes Giat Makmur di Desa Tugu Papak Kecamatan Semaka Kabupaten Tanggamus)
Saniyah. (2019). ' Peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Menurut Perspektif Ekonomi Islam (Study Pada BUMDes Kilu Angkon di Desa Sukaraja Ulu Krui Kec.Way Krui Kab.Pesisir Barat)
Sidik, Hasan. (2020). 'meningkatkan Peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Sebagai Penggerak Ekonomi Pedesaan Di Desa Langensari'. Vol. 4, No. 1, Februari 21 - 30
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung Alfabeta. Sugiyono. (2016a). Metode Penelitian Kuantitaif, Kualitatif Dan R&D. In Alfabeta (Issue
.
Sururama & Masdar, „Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Terhadap Peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADES) Desa Batetangnga Kecamatan Binuang Kabupaten Polewali Mandar Provinsi Sulawesi Barat‟, 87–108
Susilowati, Dwi. (2020). 'analisis Peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Dalam Pemberdayaan Masyarakat Desa Menurut Perspektif Ekonomi Islam (Studi di Desa Isorejo pada BUMDES Sinar Harapan), 1–116
Ulwan, Muhammad Nashih. (2022). „Modal Sosial Dalam Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) (Studi Pada Bumdes Ngudi Makmur Desa Galih, Gemuh, Kendal)‟.
Valentine & Widi. (2016). „Peran Pemerintah Desa Dalam Mengelola Badan Usaha Milik Desa ( BUMDES)‟, Vol. 5, No. 259–63.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Ega Rusdiyanti
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
